還在埋怨吊頂生意難做？

　　隨著建材市場的大熱，競爭也隨之激烈起來，越來越多的吊頂經(jīng)銷商涌入市場，很多的利潤空間在沖擊下越來越小，很多人感嘆生意越來越難做。但是，有些經(jīng)銷商卻依舊賺得盆滿缽滿，身處同樣的環(huán)境，為什么別人能賺得了錢，而你卻老在埋怨生意難做呢？

　　其實(shí)，很多經(jīng)銷商搞不清這個(gè)關(guān)系——整體利潤在市場而不是在工廠。經(jīng)銷商們都希望自己代理的品牌力度大，廣告多，價(jià)格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后好，但是一出現(xiàn)問題，他們就認(rèn)為是公司的責(zé)任，卻鮮少從市場出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中所存在的不足，這也導(dǎo)致了他們與創(chuàng)富千萬經(jīng)銷商之間的差距越來越大。看過了以下三組對(duì)比，你肯定就知道了這些差距存在的原因：

　　靠廠家支持型vs組建銷售團(tuán)隊(duì)型

　　很多埋怨生意難做的經(jīng)銷商表示：廠家支持我就進(jìn)貨，不支持我就不進(jìn)貨，廠家支持我就做活動(dòng)，不支持我就不就活動(dòng)，支持發(fā)工資我就找業(yè)務(wù)員，不支持我就不找業(yè)務(wù)員，廠家支持我跑業(yè)務(wù)我就跑，不支持我就跑不動(dòng)，總之完全處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　而真正一流的經(jīng)銷商，他會(huì)親自建團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)規(guī)模，做營銷，搞策略，他很注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工的工資超過自己的預(yù)期，因?yàn)楣べY高的員工肯定也是發(fā)揮出了同等的價(jià)值。

　　思路混亂型VS明確目標(biāo)進(jìn)度型

　　總是埋怨生意難做的經(jīng)銷商，其實(shí)他連雜亂的思路也沒有，而是隨著市場隨波逐流，浪跡天涯，或者聽到一個(gè)什么事情就偷偷的記錄下來回來實(shí)踐，過程中也不需要和其他人協(xié)商，一個(gè)人埋頭苦干，最終導(dǎo)致了他難以了解顧客的真正需求。

　　而一個(gè)成功的經(jīng)銷商，他很清楚的知道自己要的市場，進(jìn)度，時(shí)間，方式，并能有效地通過一些可行的措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，他把大目標(biāo)逐步的分解出無數(shù)個(gè)小目標(biāo)，然后一個(gè)個(gè)的去擊破，條理清晰，目標(biāo)明確。

　　售后無能力型vs售后自己解決

　　做不好生意的經(jīng)銷商，他沒有專業(yè)的售后人員，最關(guān)鍵的是自己根本不懂售后，也不愿意向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)，對(duì)他來說一點(diǎn)點(diǎn)的小問題就可以變成大問題，并且一出現(xiàn)問題，他就覺得是廠家質(zhì)量存在缺陷，整天牢騷一大堆。

　　而一個(gè)成功經(jīng)銷商的背后肯定配備專業(yè)的售后服務(wù)人員，有專業(yè)的設(shè)備，一點(diǎn)點(diǎn)的小問題自己都可以動(dòng)手解決，大的問題也懂得開膛破肚，能夠主動(dòng)與廠家的技術(shù)老師進(jìn)行有效溝通，然后從自身出發(fā)，積極為消費(fèi)者解決問題，真正做好售后服務(wù)。

　　為什么同樣是經(jīng)銷商，人家賺得盆滿缽盈，你卻老是埋怨生意難做？

　　總之，為什么同樣是經(jīng)銷商，人家賺得盆滿缽盈，你卻老是埋怨生意難做？想必很多人心中早已有了答案。同是創(chuàng)業(yè)，難道你真的愿意一輩子碌碌無為，艷羨他人的成功？其實(shí)，踏入中國頂墻行業(yè)，創(chuàng)富千萬真的不是夢(mèng)，關(guān)鍵在于你自己的行動(dòng)與付出！

本文關(guān)鍵詞：集成吊頂，歐陸建材集成吊頂　

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