行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 吊頂營(yíng)銷應(yīng)如何面對(duì)

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)境的影響使得各種行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越見激烈，只要不是壟斷行業(yè)，在市場(chǎng)上就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)。有些競(jìng)爭(zhēng)是良性的競(jìng)爭(zhēng)，能推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，而有些則是惡性的競(jìng)爭(zhēng)，不僅阻礙市場(chǎng)的發(fā)展，還會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)秩序。吊頂市場(chǎng)也是如此，在吊頂廠家遍地開花的現(xiàn)在，也總是免了不會(huì)遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　那么，當(dāng)?shù)蹴斊髽I(yè)或經(jīng)銷商門店遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)要如何正確面對(duì)呢？

　　第一、不跟對(duì)方打價(jià)格戰(zhàn)：

　　在惡性競(jìng)爭(zhēng)中，打價(jià)格戰(zhàn)是最常見的一種方式。通過打價(jià)格戰(zhàn)，有時(shí)候的確能在短時(shí)間內(nèi)迅速搶占市場(chǎng)，但從長(zhǎng)期角度出發(fā)，幾乎沒有哪家吊頂企業(yè)或門店可以用這種方式來讓自己長(zhǎng)期健康地發(fā)展的，基本上最后都不可避免地走上破產(chǎn)、倒閉的悲慘結(jié)局。因此，當(dāng)對(duì)方開始打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，其它吊頂企業(yè)及門店并不需要因?yàn)榈蹴攦r(jià)格戰(zhàn)太過驚慌，或許在短時(shí)間內(nèi)，自己的生意遭到或多或少的影響，但我們要相信，這樣的情況不會(huì)持續(xù)太久，我們需要做的就是保存好自己的實(shí)力，并且適當(dāng)調(diào)整自己的庫(kù)存，以盡量減少在這段時(shí)間內(nèi)自己經(jīng)濟(jì)損失。

　　第二、巧妙化解同行詆毀：

　　王婆賣瓜，自賣自夸，是許多吊頂商家及企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)的常態(tài)，當(dāng)然，有時(shí)候我們也會(huì)遇到有些吊頂品牌的導(dǎo)購(gòu)在消費(fèi)者面前詆毀其它吊頂品牌的情況。雖然每位合格的吊頂商家都會(huì)清楚地知道自身品牌在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)候?qū)τ谙M(fèi)者提出的，對(duì)于自身品牌不利的疑問時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)詞窮的尷尬。這時(shí)候我們首先要做的就是不要急著去否定消費(fèi)者的疑問，我們就可以順著消費(fèi)者的疑問來弄清楚疑問的源頭，再利用自己所撐握的知識(shí)及銷售技術(shù)來巧妙地化解來消費(fèi)者的誤解，讓消費(fèi)者與自己產(chǎn)生共鳴。

　　第三、正確應(yīng)對(duì)尋釁滋事：

　　做生意，講究的是和氣生財(cái)，因此這種情況極少出現(xiàn)，但并代表不會(huì)出現(xiàn)這種情況。當(dāng)同行感受到銷售壓力時(shí)，很難說會(huì)不會(huì)使出這種下三濫的手段來擾亂你的一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，若吊頂企業(yè)或商家遭遇這種情況的時(shí)候，事情反而并不難辦。在法治社會(huì)下，對(duì)于這樣的手段，自然可以通過報(bào)警、媒體曝光等方式來維護(hù)自己的利益，或者可以嘗試著出面找對(duì)方協(xié)商，看看是否自己哪些沒有注意到的地方，影響了對(duì)方的生意，切記與對(duì)方硬碰硬，這樣容易造成兩敗俱傷的局面。

本文關(guān)鍵詞：集成吊頂，歐陸建材集成吊頂　

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